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南山铝业品牌董事长宋作文访谈
发布日期:2016-06-24   点击:353

最早实行股份制

记者:上世纪 70 年代末 80 年代初,像南山这样的村办、 队办企业有不少,为什么后来绝大多数都衰落了,而南山却越做越强?

宋作文:相比其他村办企业,南山的优势是起步早,抓住了发展机遇。更关键的是,南山很早就开始转变观念。管理方式上,实现了从简单粗放型发展向集约化、科学化管理转变;特别是分配方式上,有了一定积累后不是分光花光,而是以入股方式把大家的心力聚在一起,实现滚动式发展,立足做百年企业。

早在“ 三小队” 时,南山家家就有个被称为“加成手册”的小本子。所谓“ 加成” ,其实就是一套特殊的分配机制:员工领取工资、年薪后,由集团再追加同等金额的报酬,作为“第二年薪”。但这笔钱不发现金,而是记入“加成手册”,计息参与集体流动资金,每年发“ 利息” ,买房、购车、办喜事等大的开销,可以申请动用。 1993年,农村体制改革会在南山召开,全国调查,最早实行股份制的就是南山。我们1985年就实行股份制,改制后大伙儿都有份,家家有了“股金证”,每年根据公司效益分派红利。这样更有凝聚力、大伙儿都有盼头。南山从那时就开始实行股份制,是考虑长远发展,我们的股份是永远生效的,有继承权,永远归这个家庭所有。

当时我周围有很多万元户,大家都觉得有个几十万一辈子够花的就行了,买个楼,买个车,结个婚。但我认为那样目光太短。

南山取得一定的发展成就后,也有人开始满足现状,进取心下滑。我们提出了“跳出南山看南山”的口号,就是要让所有南山员工和村民把目光放长远,不局限于南山,不局限眼前,而是要见贤思齐,不只跟国内企业比,还要跟国外企业比,要把目标定的更高更远一些。

人是企业发展的基石

记者:与别的企业不同,南山不仅是个企业,也是个“大村庄”。现在的南山兼并了周围36个村庄,还有来自各地的 4万余名员工,如何调动这方方面面的积极性?

宋作文:实实在在地说,多个村合并到一起,难免有复杂的人际关系和宗族关系。我们的规定是:在南山工作的在籍员工,实行双工资、股份制;如果你不想在南山干,我们也不干涉。我们有多种措施来惠及村民,20多万元的房子,交几万块钱就可以入住,养老、上学、旅游等方面,也都由集体拿出一定的钱补贴。村民在南山工作的占总数的99% ,我们仍然坚持共同发展。

人是企业发展的基石。 从 1947年到 1988 年,我们村 40 多年间一个大学生都没考上,现在我们开办了幼儿园、 小学,再到中学、大专,费这么大的力气干什么呢?就是为了提高村民素质。一起创业的老伙计,都跟我一样只有小学文化,初中、高中毕业的很少,现在我们要求南山员工要大专以上毕业,起码是中专。没有文化,没有人才,企业是不能发展的。

企业发展要“主业突出、链式运作”

记者: 南山有些产品乍看很一般,像毛巾、铝材、服装、家具,都是大家司空见惯的东西。 但同样的买卖,为什么南山人一干,就能创造出高效益?

宋作文:南山的效益比较好,原因可以用“南山速度”和“南山质量”来概括。“南山速度”就是要快,只要看准的项目就立马上,决策快、施工建设快、见效益快,一个项目从选项到投产用不了一年;“南山质量”就是要好,我们的原则是“不干则已,干则一流”,在产品品质上要超过竞争对手。

还有一个重要因素,就是南山坚持了“ 主业突出、 链式运作” 的做法,有利于整合内部资源,降低生产经营成本。一个企业多元化发展固然好,但如果盲目四处开花,不注重企业的战略定位,不突出主业,企业就没有竞争力,就无法生存。只有主业做大做强,做精做细,才是企业发展真正的“取舍之道”。

南山铝业就是南山链式发展思路的典型代表,经过 20多年的发展,南山铝业已经成为“ 全球唯一短距离拥有最完备铝产业链的公司”。

除了铝产业链,南山还拥有多个这样的产业链条,像进口羊毛— 制条—纺纱—织布—高档服装的精纺面料和品牌服装一体化产业链;拥有集观光、 休闲、 娱乐、 酒店服务、 高尔夫等于一体的综合性休闲度假产业体系;拥有集规划、设计、施工、营销、物业服务等于一体的房地产产业链体系。

调结构转方式应是企业的自觉选择

记者:眼下全社会都在关注“调结构、转方式”,南山早在数年前就开始加大在能源、旅游和其他高科技领域的投资。在这方面,南山有什么经验心得?

宋作文:创业之初,南山主要生产毛巾、毛巾被等适合农村市场的纺织产品,由于行业进入门槛低,市场竞争越来激烈,消费者对纺织品的要求也越来越高,我们就逐步调整产品结构,从低端向高端发展,引进精纺生产线,并从贴牌生产向自主研发创新转变,打造自己的服装品牌。

旅游、 金融等属于新兴服务产业,发展空间比较大。南山集团也把握机会向这些新兴产业进军,从而降低企业经营风险。但目前南山的产业结构还是以工业为主。目前,工业能占到50% ,房地产能占 25% ,金融占15% ,剩下的产业,像旅游业、 餐饮、景区、高尔夫、教育加起来,能占 10% 。 从赚钱考虑,工业企业赚钱,房地产、金融投资赚钱,教育、旅游不太赚钱,每年利润一两千万,除去工资等各项费用,这些利润连贷款利息都还不上,但这些项目能够调整南山的产业机构,提高南山知名度,改善投资环境,因此我们投入大量资金去做。

同时,旅游、 教育是立足长远的产业,能做成南山人一辈子的保障。以后村里老百姓万一靠工业吃不上饭了,有旅游和教育就能保证子孙后代有饭吃。

我只是南山的一个符号

记者: 南山集团的发展和你本人紧密地联系在一起,有人将你和南山集团视为一体,你如何看待这种评价?

宋作文: 南山能取得今天的成就,得益于国家改革开放的政策和各级政府、社会各界的关心支持,归功于全体南山人的共同努力,而我只是其中的一份子而已。可能在发展过程中,南山集团会有我的一些印记,但这并不表明它等同于我,我只是南山集团的一个符号。从创业之初,我们上项目都是经村委会和村民讨论决定,我是决策者之一,但并不是唯一的。后来南山村与南山集团村企合一,管理制度也更加科学完善,重大事项都是先提交董事会研究讨论,通过之后我们再执行,我只是董事会的决策者之一。

目前南山的领导班子大多数都是年轻人,和我一起创业的人基本上都退休了。年轻人从管理理念、管理方法上比我们更能适应现代化管理的要求。

我这个人也不求荣禄,不需要名,不需要钱,就是想干点力所能及的事情。等退休后,能跟我这帮老伙计在一块,粗茶淡饭,大伙在一块喝喝茶、聊聊天,一起出去耍耍就行了。

南山是股份制企业,她的财富是南山人共同创造的,并不属于我个人。 我们走的是共同致富的路子。我只是做好我认为自己应该做的事情,尽力去履行一个企业家应尽的社会责任。

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